在中国的互联网行业，有着三座任谁也不能忽视的巨头-百度、阿里巴巴、腾讯。从14年开始，人们逐渐将这三大巨头合称：BAT，人们也早已习惯只要谈及中国互联网，就必谈BAT，甚至不谈BAT，中国互联网就无从谈起。到底是什么，造就了今天BAT在中国互联网界执掌乾坤、号令天下的地位？而这种新寡头经济的局面，又将对中国的互联网发展，施加怎样的影响...
颠覆和创新从来就不属于这个时代
不知从何时起，国内互联网行业所涌现出的创业大军们，纷纷将“颠覆”、“变革”这类词作为其项目的宣言，一大批80乃至90后的年轻人，沉迷于商业模式创新带来创业神话的梦想中不能自拔。
曾经，在北上广数以万计的“有志青年”抱着3年后自己就是“新时代的马云”的幻想，在资本和媒体的推崇炒作下，义无反顾的扎进着喧嚣的闹剧中，然后再变成一个个“马佳佳”、“于佳文”...
这些标榜自己要颠覆BAT格局地位的创业者们，却总将自己一笔笔宝贵资金，打进BAT的账号，因为脱离了搜索引擎、社交、网盟等平台的流量支持，想要获得用户的快速增长无疑是天方夜谭。
而早已在互联网行业奠定了绝对优势地位的BAT们，却像早已治好大网的蜘蛛，在这些初生之犊将精力都消耗在大网上之后，再将他们生吞活剥。而这，比起这三家公司靠投资初创公司的少数股权和收购的方式来确保自己不与大趋势失之交臂，并建立一个能强化自身核心业务的广泛的生态系统的阳谋招式，才是更加残酷的现实，毕绝大多数的创业项目，都死在了BAT投资视野之外的无尽荒原...
融合、兼并才是互联网的主旋律
比起2010年以前互联网行业各大类型产品的共荣共生，如今门户沦为鸡肋，曾经的几大视频网站经过整合后成为BAT的“小媳妇”，用户精力的有限使得任何社交产品最后都会沦为微信的导流器，腾讯的游戏发行地位在手游时代更加霸道，而电商的变来变去最后竟变为了支付工具的附属品...
那些死掉的创业者们所羡慕的门户、视频、搜索、社交、游戏、电商群星闪耀的时代早已过去，取而代之的是以融合为主旋的兼并时代。
在大洋彼岸的美国，像Facebook、谷歌这样的大型互联网公司也会投资并收购初创公司。但这些公司只在特定互联网业务领域占据主导位置，在整体影响力方面很难与BAT相匹敌。
仅拿腾讯来看，今年在国内便进行了25起风险投资和收购交易，是中国市场第四大活跃投资者，甚至排在了老牌互联网投资机构红杉资本和软银之前。而像后知后觉的百度也正在努力追赶，两个月时间便成立了两个投资机构，一个是2亿美元的风险投资基金，将投资那些专注人工智能和其他新科技的初创公司，另一个是人民币200亿元的私募股权投资基金，将用于投资互联网公司。
到底什么是“生态”
熟悉美国互联网环境的人会明显发现，中国的互联网巨头们利用初创投资为自身业务营造生态系统的愿望更为迫切。在美国，像谷歌、Facebook这样的公司并不十分热衷于所谓的“生态系统”。
而在中国，阿里CEO张勇在最近一次写给股东的信函中，10次提到了“生态系统”这个词。腾讯控股在2015年年报中四次提到这个词。这说明国内互联网竞争已从抢流量、抢用户的低维度战争升级为抢数据的生态战争。所谓的生态系统其实是通过漫长产品线来垄断数据的战略布局。所以马云才会说，在广泛的生态系统帮助下，阿里巴巴正从一家电子商务公司转变为一家数据公司。
只不过，即使是在这样的“盛世”下，也有学者认为：监管部门应该更加关注数据、网站流量等新的网络资源，而不是专注于定价权。毕竟定价权监管并不适用于互联网公司。
如果将来，互联网上的所有数据及流量都被BAT瓜分，那么这究竟是幸运还是不幸呢？ Wechat丨PPPcloud
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